Le management de transition est une méthode de gestion d’entreprise qui est de plus en plus usitée dans le monde professionnel et dans les entreprises en particulier. Lorsque qu’une structure fait appel à un manager de transition, elle s’attache temporairement des compétences externes pour mener à bien des projets bien déterminés et qui nécessitent des ressources dont son personnel ne dispose pas. Pour vous éviter de passer beaucoup de temps à chercher votre manager de transition, nous vous proposons dans cet article des outils qui vous permettront d’arriver à votre fin et dans les meilleures conditions.
Choisissez un manager de transition en phase avec la culture de votre entreprise
Ce facteur est difficile à évaluer nonobstant le fait qu’il soit indispensable à la réussite de la mission. Il est important pour votre manager de transition de réussir à se faire intégrer dans la famille pour pouvoir mener à bien son projet. Le meilleur moyen de savoir si votre manager est capable de bien s’entendre avec vos équipes, c’est de lui demander directement s’il adhère à votre philosophie. Il y a de fortes probabilités qu’il vous donne la réponse escomptée. Allez plus loin en simulant un cas pratique afin d’évaluer sa réaction et d’en tirer une conclusion. Recourez aux services de Wayden pour bénéficier des compétences d’un manager de transition trié sur le volet et spécifiquement qualifié pour votre type de situation.
Le management de transition, un état d’esprit
Il n’y a aucun diplôme qui puisse sanctionner toutes les compétences inhérentes au savoir faire et au savoir être d’un manager de transition. Vous devrez évaluer son expertise en vous basant sur ses références. En fonction de ces données, vous saurez si son type de profil correspond aux exigences ponctuelles de votre société. D’un autre côté, il y a l’état d’esprit du manager de transition qui joue un rôle prépondérant. En effet, il doit être en mesure de vous présenter un plan de carrière sérieux.